Als Teamleiter habe ich ein klassisches Site-Ops-Team in ein modernes DevOps-Team transformiert – technisch, prozessual und kulturell. Wir haben Infrastruktur mit Puppet automatisiert, Git als gemeinsame Arbeitsgrundlage mit den Entwicklungsteams eingeführt und Kanban als Steuerungsmethode etabliert. Das Team gehörte zu den ersten im damaligen Konzernverbund, die Docker produktiv eingesetzt haben.
Die größere Herausforderung war nicht die Technik – sondern der kulturelle Wandel: weg vom reaktiven Betrieb, hin zur aktiven Partnerschaft mit der Entwicklung. Neue Verantwortlichkeiten, veränderte Prozesse, und ein Team das lernen musste, anders zu denken und zu arbeiten. Das war die eigentliche Herausforderung.
Ergebnis: Infrastruktur vollständig automatisiert, manuelle Eingriffe deutlich reduziert. Deployments liefen schneller und zuverlässiger. Das Team arbeitete nicht mehr reaktiv, sondern als aktiver Partner der Entwicklung – mit klaren Prozessen, gemeinsamen Werkzeugen und messbarer Verantwortung für Zuverlässigkeit.